6080yyy午夜理论片_平安集團“副帥”顧敏離職

平安集團“副帥”顧敏離職

2013-12-25 13:16:04 來(lái)源：作者：責任編輯：點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

原標題：平安集團“副帥”顧敏離職高管本土化策略凸顯

本報記者包慧上海報道

12月18日，21世紀經(jīng)濟報道記者獨家獲悉，中國平安集團執行董事兼常務(wù)副總經(jīng)理顧敏已提出辭職。顧敏對記者表示，辭職是個(gè)人原因，“連續沖刺了接近20年，希望休息一下。下步去向是回家歇著(zhù)，陪太太到處去玩。”

平安集團相關(guān)負責人當日也對21世紀經(jīng)濟報道記者回復稱(chēng)：“顧敏因個(gè)人原因提出辭職，公司尊重個(gè)人的選擇并感謝其對平安多年的貢獻，顧敏將繼續擔任平安集團的董事職務(wù)。顧敏工作主要由新任職集團首席運行官陳心穎負責，部分由其他的執行官分工負責。”

幾乎與顧敏同期離開(kāi)的，是平安健康險首席執行官陸敏，接替陸敏職位的則是原阿里巴巴集團副總裁王濤。對于“造血”功能較強的中國平安而言，負責創(chuàng )新業(yè)務(wù)的顧敏離職，對集團影響不會(huì )太大。

歷史總是驚人的類(lèi)似，2000年追隨張子欣從麥肯錫“轉會(huì )”至平安的幾位高管，至此幾近全部離開(kāi)。但顧敏的繼任者，依然出自麥肯錫。據中國平安介紹，陳心穎2013年1月加入平安，之前也曾是麥肯錫公司合伙人。

同樣都是香港人的顧敏辭職理由和張子欣“解甲歸田”原因如出一轍，張子欣當年稱(chēng)，經(jīng)歷了多年緊張且忙碌的職場(chǎng)生活后，希望能夠提前退休，開(kāi)啟人生另一階段，未來(lái)可以把更多的時(shí)間留給自己和家人。

但無(wú)論如何，對于年僅39歲的顧敏而言，提前“退休”似乎太早了一點(diǎn)。

“麥肯錫”時(shí)代終結？

在平安工作十余年的常務(wù)副總經(jīng)理顧敏，毫無(wú)征兆的提出辭職，雖然他在個(gè)人聲明中表示是出于“個(gè)人原因”，卻仍然引來(lái)業(yè)界的一片嗟嘆和諸多猜測。

從業(yè)內人士的解讀來(lái)看，顧敏的離去不僅是“功成身退”，或代表平安“麥肯錫”時(shí)代的終結，本土高管全面掌權時(shí)代的來(lái)臨。“這符合平安的一般規律。”一位平安內部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者稱(chēng)。

2007年，剛收購深圳商業(yè)銀行不久，馬明哲空降了十余名外籍高管團隊，而在新平安銀行和深發(fā)展的整合完成后，這些外籍高管毫無(wú)懸念的全部“大換血”。

作為平安重要“外腦”的麥肯錫，1997年就與平安簽訂合作協(xié)議，而當時(shí)作為麥肯錫平安咨詢(xún)項目首席顧問(wèn)的張子欣，更是在5年后被邀請到平安擔任集團總經(jīng)理。2004年，隨著(zhù)“亞洲保險教父”梁家駒進(jìn)場(chǎng)擔任平安壽險董事長(cháng)，平安高管人才的國際化達到了一個(gè)高峰。

在推行國際化數年后，中國平安的用人策略悄然轉變，高管本土化趨勢日盛。

本土派崛起的轉折點(diǎn)在2010年。時(shí)任平安集團總經(jīng)理的港籍高管張子欣宣布提前退休，中國平安用自己培養的新生代領(lǐng)導任匯川取而代之。此前，任匯川剛接管另一名香港職業(yè)經(jīng)理人梁家駒的職位，升任平安集團副總經(jīng)理兼首席保險業(yè)務(wù)執行官。短短數月，兩名港籍高管引退，一名本土干部連下兩城。外界評論一致認為，這顯示平安的用人策略已由注重海外軍團調整為培養本土化人才。

2012年2月，中國平安宣布原平安人壽總經(jīng)理丁當取代李源祥出任平安人壽董事長(cháng)。丁當是繼任匯川之后，中國平安重用的又一個(gè)本土高管。隨著(zhù)兩大“外腦”張子欣、梁家駒的引退，中國平安本土化人才次第上位。

“外資、外體、外腦”策略曾是平安過(guò)去20年高速發(fā)展的法寶。一度在中國平安排名前100位的高管中，有61位來(lái)自海外，除了張子欣、梁家駒外，還包括前首席運營(yíng)官湯美娟、前總精算師斯蒂芬·邁爾等。

對于這種轉變，早已現端倪，馬明哲在內部講話(huà)中曾提到：“人才國際化并不僅僅指引進(jìn)海外的‘洋貓’，更主要的是要落腳在‘土貓’的成長(cháng)上。人才國際化的最終目標是實(shí)現本土人才的國際化。”

“用他們（外籍人才）來(lái)培養本土人才，通過(guò)傳幫帶、輪崗等多種方式，把我們重點(diǎn)培養人才交給他們來(lái)帶，最終帶動(dòng)本土人才的成長(cháng)。”馬明哲曾說(shuō)。

而現在，或許到了平安收獲的季節。

創(chuàng )新業(yè)務(wù)影響較小

顧敏在平安的十余年中，這位年輕的高管做了兩件大事：一是領(lǐng)銜搭建了被譽(yù)為平安運營(yíng)“心臟”的張江后援中心；另一件則是為平安建立了強大的電話(huà)銷(xiāo)售體系。

1974年出生的顧敏，1996年從香港中文大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入麥肯錫。一直到2000年，他追隨張子欣一起轉會(huì )至平安。1997年麥肯錫派來(lái)做平安咨詢(xún)項目的核心團隊后來(lái)都變成了平安的員工。

據知情人士透露，當時(shí)馬明哲說(shuō)服了項目負責人張子欣加盟，張子欣再說(shuō)服其他人。彼時(shí)，張子欣首先是擔任平安集團副總經(jīng)理，吳岳翰擔任平安集團副總經(jīng)理兼首席市場(chǎng)執行官，羅世禮是首席信息執行官，而顧敏擔任平安集團總經(jīng)理助理。

長(cháng)時(shí)間負責創(chuàng )新業(yè)務(wù)的顧敏突然離職，是否會(huì )對平安集團的互聯(lián)網(wǎng)金融戰略造成負面影響？多位平安集團高管認為，顧敏離職的影響甚小，因為在推動(dòng)整個(gè)集團科技引領(lǐng)金融的創(chuàng )新戰略中，核心靈魂還是馬明哲；在具體執行層面，顧敏所負責的創(chuàng )新板塊本身都有各自的負責人，比如金科的吳世雄、陸金所的計葵生，平安付的王潔鳳等。

一位平安集團的中層對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，平安“造血”的能力很強，管理、組織、團隊高度統一嚴密，歷史上流失骨干人員不計其數，但幾乎都未曾對集團產(chǎn)生負面影響。

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