我琢磨創(chuàng )業(yè)這個(gè)事,往往是開(kāi)始朝三暮四,后來(lái)朝思暮想;開(kāi)始找方向,不放過(guò)任何機會(huì ),一旦找到了方向,就該準備為創(chuàng )業(yè)而瘋狂了,F在我們開(kāi)始“瘋狂”的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到了。近日,王雨豪就創(chuàng )業(yè)及名片對對碰的創(chuàng )業(yè)想法接受了媒體采訪(fǎng)。
問(wèn):即略網(wǎng)絡(luò )是一家什么樣的公司,主要從事做什么業(yè)務(wù),目前運營(yíng)情況怎樣?
即略網(wǎng)絡(luò )是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,聚焦在智能手機上的應用開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。在應用方面,我們更加聚焦在即時(shí)信息服務(wù)和管理領(lǐng)域,像我們的“名片碰碰”就是在做手機聯(lián)系人信息的即時(shí)交換和后續的信息分享服務(wù)。即略網(wǎng)絡(luò )取義“即時(shí)戰略”。今年是即略網(wǎng)絡(luò )快速成長(cháng)的一年,先后獲得了2011全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )移動(dòng)應用程序開(kāi)發(fā)大賽一等獎,2011移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大賽最佳優(yōu)勝獎,黑馬大賽全國五十強等榮譽(yù)。
問(wèn):在創(chuàng )業(yè)大賽上,您說(shuō):“在3年以前我以天使投資人的身份投資了即略網(wǎng)絡(luò ),后來(lái)出任CEO,在開(kāi)發(fā)了數個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之后,我們等到了名片碰碰,我認為peng對于我和即略網(wǎng)絡(luò )都是一個(gè)莫大的機遇。”當時(shí)為什么投資即略網(wǎng)絡(luò )?看重了公司哪方面的優(yōu)勢?
我過(guò)去八年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,可以用一句話(huà)總結:一邊創(chuàng )業(yè),一邊天使投資。關(guān)于創(chuàng )業(yè),我認為有兩點(diǎn)最重要:抓住用戶(hù)需求,尊重消費者價(jià)值;關(guān)于投資,我的理解比較簡(jiǎn)單:吃了好吃的蛋,就把下蛋的雞一起買(mǎi)下來(lái)——要做,就做這樣的投資人。即略之前,我們的創(chuàng )業(yè)和投資相對順利,在這個(gè)過(guò)程中,我體會(huì )到一個(gè)有機會(huì )成為偉大公司的企業(yè)所在行業(yè),一定是要用戶(hù)有巨大需求,行業(yè)處于快速上升的階段,無(wú)疑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個(gè)領(lǐng)域。關(guān)于即略,我不僅是一個(gè)持續投資者,也是創(chuàng )建人,和我伙伴們一起。時(shí)至今日,如果用一句話(huà)來(lái)描述即略的優(yōu)勢,那就是:對于商業(yè)機遇的洞察,用戶(hù)需求的深刻理解,再加上快速實(shí)現能力。為什么碰碰對于我們來(lái)講是一個(gè)巨大的機遇,容我稍后講來(lái)。
問(wèn):之前開(kāi)發(fā)了數個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是失敗的嗎?怎么看到名片碰碰是一個(gè)機遇?希望能詳細說(shuō)一說(shuō)這一段經(jīng)過(guò)和心路歷程。
之前的產(chǎn)品,包括即時(shí)客(第一個(gè)基于地理位置的微博),微博視窗(新浪微博上最受歡迎的應用之一),信用卡優(yōu)惠助手(首個(gè)覆蓋全銀行全城市的信用卡優(yōu)惠信息集合應用),你看,絕大多數這些產(chǎn)品和應用至今依然很活躍,很受用戶(hù)歡迎,所以不能說(shuō)是失敗的。不過(guò),它們比起名片碰碰來(lái),只若星辰,peng就是我心中的太陽(yáng)。碰碰的燦爛奪目就在于它普遍的實(shí)用性,及集合“工具”“社交網(wǎng)絡(luò )”“平臺”三位一體的巨大想象空間。從創(chuàng )建即略到碰碰發(fā)布,整整歷時(shí)三年,這三年必然有很多艱辛,那個(gè)創(chuàng )業(yè)者不是這樣,那些事,今日此時(shí)看來(lái),已是塵埃,不必一提。想想,憤怒的小鳥(niǎo)的開(kāi)發(fā)商芬蘭的ravio公司不是在憤怒的小鳥(niǎo)生出來(lái)之前也做了多年,多達幾十款的外包游戲嗎?那個(gè)過(guò)程肯定更難,更不容易。我琢磨創(chuàng )業(yè)這個(gè)事,往往是開(kāi)始朝三暮四,后來(lái)朝思暮想;開(kāi)始找方向,不放過(guò)任何機會(huì ),一旦找到了方向,就該準備為創(chuàng )業(yè)而瘋狂了,F在就是我們開(kāi)始“瘋狂”的時(shí)間了。
問(wèn):請提供盡量詳實(shí)的數據證明名片碰碰的發(fā)展前景。
發(fā)布后三十天,總下載量超過(guò)十萬(wàn),預計接下來(lái)三個(gè)月內,用戶(hù)下載將超過(guò)百萬(wàn)。當前重度粉絲每天使用次數超過(guò)三十次。
問(wèn):名片上線(xiàn)時(shí)間不長(cháng),如何迅速聚攏人氣?為何能在短短的幾分鐘時(shí)間打動(dòng)所有風(fēng)投?
一個(gè)事失敗了,可能就是一個(gè)點(diǎn)沒(méi)做好,一個(gè)事能弄成功,一定得很多方面都做得完美,F在碰碰還很小,不是總結成功的時(shí)候,等到碰碰用戶(hù)超過(guò)千萬(wàn),我再同你講成功之道。接下去,怎么更加快速的聚攏人氣,我們已經(jīng)謀略在心,當下還是商業(yè)機密,不變透露。為什么能在十分鐘打動(dòng)風(fēng)投?很簡(jiǎn)單,從用戶(hù)需求入手來(lái)講述產(chǎn)品,從用戶(hù)反饋來(lái)詮釋服務(wù)的魅力,另外融資開(kāi)價(jià)比較實(shí)惠,最后是口才不錯。
問(wèn):請講述一下該產(chǎn)品的運營(yíng)中曾面臨的困難和之后需要解決的問(wèn)題。
最大的困難將是復制性競爭。不過(guò),既然這就是我們的創(chuàng )業(yè)國情,不怕它,狹路相逢拿槍的勝,以產(chǎn)品設計作為武器,以資源整合為內力。我相信即略能成功,相信名片碰碰能成功。
問(wèn):如何界定山寨產(chǎn)品和創(chuàng )新產(chǎn)品。
今日之朝鮮就是三十年中國之山寨,山寨就是抄就抄了,但是抄的偷工減料,面目全非。什么是創(chuàng )新?新浪微博較twitter而言,就是創(chuàng )新,從抄開(kāi)始,自成一派,關(guān)鍵是弄懂了咱們的用戶(hù)到底是想吃那口。
問(wèn):目前,名片碰碰賺錢(qián)了嗎?它的盈利模式是什么?潛在的市場(chǎng)可能有哪些?準備在哪些領(lǐng)域推進(jìn)。
如果你是想種一片森林,你會(huì )在樹(shù)苗栽下去一個(gè)月后就想著(zhù)怎么把樹(shù)苗砍了賣(mài)錢(qián)嗎?肯定不會(huì )。碰碰的產(chǎn)品特性,決定了現在不是強行推出收入模式的時(shí)候。碰碰的商業(yè)模式,在用戶(hù)數量到達我們規劃后,將會(huì )快速建立,它將是一種類(lèi)似百度的商業(yè)模式。當然,對于商業(yè)模式的選擇我們并不局限在固定的想法里。比如,一個(gè)一歲的baby,家長(cháng)已經(jīng)可能把他未來(lái)十年的都給規劃了,但當他慢慢長(cháng)大,有天賦展露,若果你是家長(cháng),你肯定會(huì )及時(shí)調整。
問(wèn):從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)看,低成本開(kāi)拓市場(chǎng)要成功關(guān)鍵靠的是什么,需要怎樣的智慧。最好有成功經(jīng)驗或失敗教訓的具體事例。
這種問(wèn)題,不好回答。譬如你問(wèn):怎么能保證母雞每天都下兩個(gè)蛋?首先母雞真的需要每天都下兩個(gè)蛋嗎?同理,企業(yè)一直都需要低成本營(yíng)銷(xiāo)嗎?答案肯定不是。要看具體情況。名片碰碰肯定不是一個(gè)低成本開(kāi)拓市場(chǎng)的案例,它是一個(gè)抓住重點(diǎn),要害,玩命死磕的案例。
問(wèn):最終選擇了哪家創(chuàng )投,合作方式具體是怎樣的?
融資很順利,在大賽之后,除了那五家,我們還被接觸了五家以上的其他投資機構。跟他們的各種各樣的合伙人學(xué)習了不少,更有甚者,某些“領(lǐng)導”介紹的老板同我講:“甭管那些機構出多錢(qián),只要你給個(gè)數,我乘以二”,我覺(jué)得別的都別講,就沖這個(gè)哥們能看到名片碰碰及王雨豪的價(jià)值,他就“不二”。
最后我們選擇了兩家,關(guān)于投資金額,你可以去大膽想象。因為沒(méi)有必要通過(guò)融資這個(gè)事去嚇唬人,所以所有關(guān)于投資的詳細信息在用戶(hù)數量超過(guò)三百萬(wàn)前都不會(huì )公布。
再次謝謝大家對于即略的關(guān)注,我們keep in touch。
問(wèn):您創(chuàng )業(yè)這么久一定有很多有意思的故事和難忘的經(jīng)歷,用具體的故事或案例輕松傳授創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗和管理之道更有可讀性。希望您能提供一些。
那些故事,開(kāi)始的時(shí)候總是抱著(zhù)牛X的狂妄,幻想著(zhù)“是你的就是你的,不是你的最后也要拿下。”那些故事,后來(lái)才慢慢明白“用戶(hù)并不關(guān)心創(chuàng )業(yè)者的野心,用戶(hù)關(guān)心的是你能幫他解決什么事? 圍繞著(zhù)消費者需求和價(jià)值去變化,去創(chuàng )造,這才是王道,后來(lái)才明白創(chuàng )業(yè)是個(gè)有時(shí)需要典當靈魂的事兒,有些人幸運,創(chuàng )業(yè)成功了,我們說(shuō):他們最終成功贖回了靈魂。
那些故事,不提也罷。希望把這句話(huà)送給我,及和我一樣的創(chuàng )業(yè)者:常常問(wèn)問(wèn)自己,我們想做的事是不是我們能做的事?終究沒(méi)有人應該為孟浪買(mǎi)太多單。在我看來(lái)無(wú)論奧特曼或者灰太狼都是成功一種。