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為何優(yōu)秀人才總想跳槽？

2018-10-26 08:56:26 來(lái)源：安徽網(wǎng)庫作者：責任編輯：點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

　跳槽，在現下的職場(chǎng)里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是HR們。

　　眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問(wèn)題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問(wèn)題，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專(zhuān)員，從封疆大吏到總監諸候們……似乎都在導演一場(chǎng)跳槽和轉行風(fēng)**。

　　然而，這股風(fēng)似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔心。正如一位著(zhù)名的企業(yè)老板所說(shuō)的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……”

　　什么人才才是真正優(yōu)秀的人才？?jì)?yōu)秀人才真的總想跳槽嗎？這跳槽的背后又是什么呢？人才總是優(yōu)秀的嗎？

　　人才總是優(yōu)秀的嗎？

　　我們先來(lái)看一個(gè)非常有意思的企業(yè)案例對比：

　　S和F，同處長(cháng)三角的兩家知名企業(yè)，同為各自細分行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，差不多同時(shí)創(chuàng )業(yè)，同為上市公司……但是，十年之后，一個(gè)做到了20億，一個(gè)還不到10億。

　　在總結各自的10年成敗得失時(shí)，F認為自己做得不太好，是因為企業(yè)的人才太優(yōu)秀了，所以10億還沒(méi)有做到；而S認為自己還可以，主要原因是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀，所以才能快速做到20億。

　　一個(gè)似乎看不懂的結論！

　　不優(yōu)秀，所以成功了；

　　太優(yōu)秀，所以沒(méi)有成功。

　　那么，S和F又是如何看待“優(yōu)秀”和“不優(yōu)秀”的呢？

　　經(jīng)過(guò)調查，我們發(fā)現，F的人才，從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來(lái)自于浙大、北大等名牌**，就是來(lái)自于可口可樂(lè )、西門(mén)子、美的等名牌企業(yè)，這些人才的專(zhuān)業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才，從基層到中層再到高層，除了個(gè)別來(lái)自于名牌**和名牌企業(yè)外，絕大部分都是二三流**畢業(yè)的，或者土生土長(cháng)的土老冒式人才，這些人才的專(zhuān)業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二三流的。

　　這也許就是S和F所界定和總結的“優(yōu)秀”吧！

　　但是，經(jīng)過(guò)調查，我們同時(shí)發(fā)現，雖然F的高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一流型人才，但是隊伍的心態(tài)、態(tài)度和忠誠度卻遠不及中低專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和二三流型人才的S。

　　這才真正是F為什么落后于S的真正原因！

　　因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非一定是人才。

　　那么，什么樣的人才才是優(yōu)秀的人才呢？

　　知識+技巧=能力，但這只是專(zhuān)業(yè)技能層面上的能力，另我一種能力就是態(tài)度能力了。它影響和決定著(zhù)另外兩種能力的發(fā)揮和優(yōu)秀與否。

　　知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著(zhù)帶動(dòng)的角色。知識解決的是“是什么”的問(wèn)題，而技能則是“怎么干”的問(wèn)題，態(tài)度則是“愿意干”的問(wèn)題。

　　因此，根據態(tài)度和能力的兩維劃分，人才實(shí)際包括了以下四種人。

　　1、態(tài)度很好，能力很差。

　　這類(lèi)人可稱(chēng)之為"人材"，給老板的感覺(jué)是：將就用吧。

　　2、態(tài)度很差，能力很差。

　　這類(lèi)人只能用"人裁"形容，因為他們最容易成為裁員的對象。

　　3、能力很強，態(tài)度很好。

　　他們認同企業(yè)。這類(lèi)人是給企業(yè)帶來(lái)財富的人，用財富的"財"字來(lái)形容他。他是老板最喜歡的人。

　　4、能力很強，態(tài)度很差。

　　他們對企業(yè)不認同。他們是"剛才"的"才"。對這類(lèi)人才，老板很難用他。

　　而實(shí)際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來(lái)財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。

　　所以，人才不一定都是優(yōu)秀的。

　跳槽的本質(zhì)

　　水往低處流，人往高處走。

　　跳槽，對于人才流動(dòng)來(lái)說(shuō)，原本也是很正常的事情。

　　一個(gè)普遍的被絕大多數人證明是普遍真理也被眾多職場(chǎng)人士頻繁使用和實(shí)踐的口頭禪就是：現企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質(zhì)。

　　果真如此嗎？

　　按理說(shuō)，應該是那些不太優(yōu)秀的人才會(huì )頻頻跳槽或轉行，他們希望通過(guò)跳槽或轉行來(lái)讓自己變得“優(yōu)秀”一些。但是，事實(shí)上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉行呢？這和優(yōu)秀有關(guān)系嗎？跳槽的本質(zhì)又是什么呢？

　　如果跳槽確實(shí)是為了獲得更好更大更快的發(fā)展空間，那么我們就可以做出以下幾種假設：

　　第一：現企業(yè)整體平臺和空間很小很差太慢。

　　第二：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，但是當事人沒(méi)有抓住這些機會(huì )或者沒(méi)有利用好這些機會(huì )；

　　第三：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，但是可能適合當事人的空間和平臺小差慢；

　　第四：現企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，當事人也抓住了這些機會(huì )或者沒(méi)有利用好這些機會(huì )，但是，與外面的平臺和空間看起來(lái)，感覺(jué)外面的世界更精彩，平臺和空間更好更大更快。

　　這就是我們的跳槽者的在跳槽本質(zhì)下的四種基本表現和可能。

　　如果是第一種，那只能說(shuō)明我們的當事人眼光很差很次，不能有效的甄別企業(yè)平臺和空間的大小好壞快慢。我們可以想像下一次他依然可能會(huì )看走眼。

　　如果是第二種，不管是沒(méi)有抓住機會(huì )，還是抓住了機會(huì )，但是沒(méi)有利用好，也只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：當事人的捕獲機會(huì )能力太差，利用機會(huì )能力太差；

　　如果是第三種，那只能說(shuō)明我們的當事人適應環(huán)境能力太差。一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，一定是一個(gè)能夠有效區分可改變因素和必須適應因素的人，對于可改變因素會(huì )努力改變，不可改變因素會(huì )很快適應。

　　如果是第四種，與第一個(gè)問(wèn)題比較類(lèi)似，也只能說(shuō)明當事人不能理性看待自己、所在組織和周邊環(huán)境，這種眼光，可以想像下一次依然會(huì )看走眼。

　　綜上四種基本的動(dòng)機和目的，我們已很清楚地得出結論，跳槽者所謂的跳槽，其本質(zhì)并非是真的現企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，也并非是為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺，而是自己的綜合能力太次，包括甄別能力、適應能力、機會(huì )能力、分析能力等。

　　這就是現實(shí)工作和生活中絕大部分人的跳槽的真正本質(zhì)和動(dòng)機，這也就是為什么絕大部分人為什么跳槽不成功的真正原因！

　　一句話(huà)，跳槽的本質(zhì)就是為了讓本已混得好的自己通過(guò)跳槽實(shí)現好上加好、讓本已優(yōu)秀的自己通過(guò)跳槽變得更加優(yōu)秀，而不是自己根本就不優(yōu)秀或者還不夠優(yōu)秀而想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現優(yōu)秀，也不是自己在當下的企業(yè)混得不好而想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現自己混得好點(diǎn)。如此，跳槽者還沒(méi)有足以?xún)?yōu)秀到不用跳槽。

　　所以我們說(shuō)，跳槽的本質(zhì)就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？

　　那么，我們就要理性地分析自己，怎么樣才能做到最高境界，怎么樣才能做到不跳槽或不用跳槽！

　　既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

　　經(jīng)濟學(xué)上有兩條永恒法則：需求和利益。

　　實(shí)際上，這兩條法則非常適合用于指導我們的工作和生活。

　　任何組織任何個(gè)人包括自己，在任何場(chǎng)合任何時(shí)候任何地點(diǎn)都會(huì )有需求，需求的背后就是利益。要滿(mǎn)足自己的需求，就得首先滿(mǎn)足別人和組織的需求；要實(shí)現自己的利益，就得首先實(shí)現別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。

　　不優(yōu)秀也罷，優(yōu)秀也好，誰(shuí)也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運用，并運作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在哪里什么時(shí)候永遠都會(huì )是需求滿(mǎn)足者和利益既得者。

　　而事實(shí)上也如此，大凡職場(chǎng)的成功人士，一定不是通過(guò)頻頻跳槽或轉行來(lái)實(shí)現的，但是往往在跳槽時(shí)，一般都會(huì )跳得很成功，實(shí)現好上加好，優(yōu)秀上更加優(yōu)秀。這也就是“剩”者為王和“勝”者為王的異曲同工之內在奧秘，這也就是“跳得對、站得穩、跑得快”的內在機理。

　　中國職場(chǎng)一個(gè)不知道組織和團隊的需求、不能通過(guò)自己的努力和價(jià)值實(shí)現組織和團隊的利益的人，是不可能實(shí)現自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質(zhì)上講，這種人也是不可能成為優(yōu)秀的人才的，更是不可能實(shí)現跳槽的最高境界的！

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