羞中耻疗室H无码樱花动漫_定制家居進(jìn)入白熱化階段新品牌出路何方？

定制家居進(jìn)入白熱化階段新品牌出路何方？

2018-07-25 16:10:24 來(lái)源：作者：責任編輯：點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

　定制家居行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，后來(lái)者想要突圍可以采取三個(gè)方面的戰略——差異化經(jīng)營(yíng)、聚焦細分領(lǐng)域、低成本領(lǐng)先。消費者存在的諸多難點(diǎn)仍舊是企業(yè)急需解決的問(wèn)題所在。

　　過(guò)去幾年，家居行業(yè)風(fēng)云變幻，傳統格局幾乎悉數打破。而定制家居更似一條“鯰魚(yú)”，讓整個(gè)市場(chǎng)一片躁動(dòng)。

　　不過(guò)，不同于定制家居近些年的火熱不減，作為其“高階版”，全屋定制很長(cháng)一段時(shí)間內給市場(chǎng)的感覺(jué)都是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，全屋定制已悄然吸引各大行業(yè)品牌的介入。

　　定制家居行業(yè)的五種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)

　　作為目前定制家居的龍頭品牌之一，索菲亞前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入42.51億元，同比增長(cháng)43.07%，凈利潤5.76億元，同比增長(cháng)41.05%。

　　尚品宅配前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入35.89億元，同比增長(cháng)31.24%，凈利潤2.08億元，同比增長(cháng)73.82%。

　　歐派家居前三季度營(yíng)收達69.03億元，同比增長(cháng)37.20%，凈利潤9.45億元，同比增長(cháng)32.17%。

　　實(shí)際上，高增長(cháng)的數字背后，已可見(jiàn)各大品牌正向全屋定制發(fā)力。

　　其中，截至今年前三季度，索菲亞全屋定制產(chǎn)品擁有經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店超過(guò)2170家。省會(huì )城市門(mén)店占比20%，地級城市門(mén)店占比30%，縣級城市門(mén)店占比50%。從企業(yè)公告信息來(lái)看，雖然櫥柜仍處于虧損狀態(tài)，但虧損幅度逐步縮小。

　　好萊客櫥柜產(chǎn)品預計明年正式上線(xiàn)，全屋定制更進(jìn)一步。

　　數據還顯示，上半年歐派家居新增專(zhuān)賣(mài)店數量220家，整體數量已達2819家。公司此前也表示，目前還處于大家居發(fā)展的起步階段，是以設計為驅動(dòng)，整合全屋品類(lèi)，提供一站式購物方案。上半年歐派大家居新增店面12家。

　　綜合來(lái)看，截至目前定制家居行業(yè)有五種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，之所以這些企業(yè)能夠成長(cháng)起來(lái)，必然有其獨有的生存之道。

　　第一類(lèi)，傳統連鎖加盟模式。最早切入到全屋定制家居領(lǐng)域的品牌絕大部分都是這種連鎖加盟業(yè)態(tài)，如索菲亞、歐派等品牌基本上都是此種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

　　第二類(lèi)，O2O線(xiàn)上線(xiàn)下結合，線(xiàn)上導流，線(xiàn)下體驗。定制家居行業(yè)O2O模式已經(jīng)形成一股新鮮的行業(yè)力量，撼動(dòng)著(zhù)傳統領(lǐng)軍者地位，如尚品宅配、歐睿宇邦、佰麗愛(ài)家等，與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，企業(yè)呈倍速增長(cháng)。

　　第三類(lèi)，大客戶(hù)工程精裝修渠道模式。從目前房地產(chǎn)發(fā)展形勢來(lái)看，精裝修逐步成為發(fā)展趨勢，前十大地產(chǎn)商精裝修比例已經(jīng)達到82%左右，并且在持續增長(cháng)，搶奪入口，極大的沖擊傳統零售、電商。

　　第四類(lèi)，大家居模式，一站式購齊。從去年開(kāi)始，櫥柜家居品牌掀起上市熱潮，而這些品牌也都無(wú)一例外地都宣布要大舉切入到定制家居領(lǐng)域，傳統強勢的地板、陶瓷衛浴類(lèi)品牌全面整合定制家居，軟裝，窗簾等品類(lèi)，如歐派大家居，大自然、圣象大家居體驗館。

　　第五類(lèi)，前店后廠(chǎng)，聚焦區域擴張模式。所謂強龍難斗地頭蛇，諸多地方區域品牌，資源聚焦，縮短服務(wù)半徑，將工廠(chǎng)資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，亦能在當地市場(chǎng)占有一席之地，各省均有1-2個(gè)強勢的區域性品牌，這本質(zhì)是前店后廠(chǎng)、資源聚焦模式。如長(cháng)沙嘉寶、山東大唐、山西奇美。

定制家居

　　新晉品牌的機會(huì )點(diǎn)在哪里?

　　從專(zhuān)業(yè)的定制家居品牌，再到傳統的成品家具，還有幾十上百個(gè)跨定制的品牌，都已謀劃或者已經(jīng)切入全屋定制市場(chǎng)。各家對于該市場(chǎng)領(lǐng)域的重視程度可見(jiàn)一斑。

　　而對于廠(chǎng)家和跨界經(jīng)銷(xiāo)商而言，最關(guān)心的則是定制家居行業(yè)已經(jīng)如此白熱，各方面均已不占優(yōu)勢，突圍市場(chǎng)的模式和機會(huì )究竟在哪里?

　　產(chǎn)業(yè)競爭學(xué)泰斗邁克爾、波特認為，新入品牌要快速突圍市場(chǎng)，可以從三個(gè)戰略角度著(zhù)手：

　　1、差異化經(jīng)營(yíng)，從行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，從產(chǎn)品和服務(wù)做差異化是可以有機會(huì )突破市場(chǎng)的，比如整木定制，已然成為一個(gè)新興行業(yè)了。

　　某地方性品牌，為經(jīng)銷(xiāo)商提供有償的設計及安裝服務(wù)，快速打開(kāi)了市場(chǎng)局面，這就是服務(wù)的差異化。

　　2、聚焦戰略，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，資源是有限的，將企業(yè)的資源及核心競爭優(yōu)勢，在一個(gè)點(diǎn)上快速突破，再向面上復制優(yōu)勢，是較容易成功的。如區域性品牌，將服務(wù)半徑縮小，資源聚焦在一個(gè)城市，傾公司之力打造一個(gè)樣板市場(chǎng)，再向全省、全國復制，也是毛主席“集中優(yōu)勢兵力攻打敵人薄弱地方”戰略的集中體現。

　　3、低成本領(lǐng)先。比對手更能有效地推行價(jià)值鏈活動(dòng)，能夠控制影響價(jià)值鏈成本的因素。這些活動(dòng)包括:改變工廠(chǎng)布置、掌握新的技術(shù)、將通用零部件應用于不同的產(chǎn)品、使產(chǎn)品設計單一化。完善公司的整條價(jià)值鏈，從而消除或避開(kāi)那些需要成本的活動(dòng)。包括:維護新的供應商或分銷(xiāo)商、在線(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品、充值生產(chǎn)設備、避免使用聯(lián)合勞工等。

　　全屋定制，首先仍需解決產(chǎn)品問(wèn)題，要么自己興建生產(chǎn)線(xiàn)，要么選擇兼并相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。實(shí)際上，跨界品牌進(jìn)軍全屋定制的最佳方法是采取收購合并，導入管理團隊及資本，讓其創(chuàng )新散發(fā)出生命力，德?tīng)柕匕迨召彴俚脛偾€(xiàn)進(jìn)入定制就是很好的案例。

　　走老路到不了新地方，所有的商業(yè)模式的創(chuàng )新都是從解決消費者的痛點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)進(jìn)入的。

　　消費者還存在哪些痛點(diǎn)和難點(diǎn)?

　　1、看到的產(chǎn)品效果與家裝里實(shí)際安裝的結果不符;店面展示的效果好，結果安裝到家里完全沒(méi)有感覺(jué)，所見(jiàn)即所得應運而生;

　　2、計價(jià)方式模糊不清，櫥柜有延米的，有按單元柜的，衣柜則有按展開(kāi)面積，有按投影面積的，還有軟件生成的，究竟自己的全屋家具要花多少錢(qián)，客戶(hù)是不可能馬上感知的;

　　3、售后服務(wù)：每家每戶(hù)都承諾：終身質(zhì)保、E0級板材，究竟能不能達到這個(gè)標準，業(yè)主是不知道也不能確定的;

　　4、增項產(chǎn)品或服務(wù)，既然市場(chǎng)上到處都是799、899、17800，等等誘惑力超強的價(jià)格，但是一到實(shí)際購買(mǎi)，各種增項就來(lái)了，能不能說(shuō)這是一種套路?

　　5、不是定制家居嗎?為什么還有標準柜一說(shuō)?行業(yè)人士都知道，標準柜體一說(shuō)，但是消費者不買(mǎi)賬啊，你說(shuō)這個(gè)柜子做的更小反而還要加價(jià)，業(yè)主是決不答應的。

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