俞永福新征程：跳出阿里體系看下個(gè)十年機遇

 　“過(guò)去幾年是我自我沉淀的周期，很少和外界交流，今天也算是我再次遠洋的起點(diǎn)。”在卸任阿里大文娛董事長(cháng)之后，俞永福昨日在香港洲際酒店的一個(gè)小型會(huì )議室首次接受了媒體采訪(fǎng)，沉寂半年后復出的他看起來(lái)心情不錯，“因為我們要做全球化，要有海闊天空的感覺(jué)。”AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　加入阿里巴巴近四年時(shí)間，俞永福感受到了自己看人看事的變化，其中最大的體感差別是大公司的思考問(wèn)題角度和創(chuàng )業(yè)公司有極大的區別，比如，小公司要學(xué)會(huì )成本控制和效率優(yōu)先，而大公司要學(xué)會(huì )如何有價(jià)值的浪費。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　“創(chuàng )業(yè)公司的投入要有明確的突破方向，但是在阿里巴巴需要做很多不確定性投入。“俞永�；貞浾f(shuō)，馬云說(shuō)過(guò)的一句話(huà)“因為看見(jiàn)，所以相信”讓他突然有所感悟，看到一個(gè)理工男和馬云段位的差距，因為自己曾經(jīng)是典型的“因為看見(jiàn)，所以相信”。對于阿里這么大規模公司，必須要站在未來(lái)看現在，而不是站在現在看未來(lái)。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　某種意義上，俞永�，F在主導的eWTP生態(tài)基金，是這一認知的延續，因為其投資邏輯，就是要完全跳出阿里巴巴現有的全球生態(tài)體系，專(zhuān)注于一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　而從個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位來(lái)看，俞永福并不認為自己今后就要轉變成投資人的角色，他告訴騰訊《深網(wǎng)》，“我不希望自己成為標準的VC，我希望是做創(chuàng )業(yè)者背后的創(chuàng )業(yè)者。”AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　阿里為什么要做全球化基金？AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　當阿里巴巴去年第一次向外界拋出eWTP投資的概念，并未清晰解釋其意義和定位，俞永福昨日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)對此進(jìn)行了詳細闡述。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　首先是機遇。俞永福表示，過(guò)去三個(gè)10年的科技產(chǎn)業(yè)周期，中國的企業(yè)更多是把握了在中國市場(chǎng)周期變化，但是從下一個(gè)10年到20年，產(chǎn)業(yè)周期分作兩條線(xiàn)，一條線(xiàn)是中國的產(chǎn)業(yè)的周期，解決萬(wàn)物智能的問(wèn)題，另外一個(gè)是全球化的產(chǎn)業(yè)周期，將是中國很多科技企業(yè)第一次把握群體效應的歷史機會(huì )，并伴隨著(zhù)科技如何帶來(lái)新的全球化解決方案的時(shí)間周期。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　另外的一個(gè)大背景，是過(guò)去的全球化只讓20%的國家和企業(yè)獲益，未來(lái)要思考如何能夠幫助更多的中小企業(yè)，幫助年輕的一代人能夠在全球化里獲益。馬云在兩年前提出的eWTP的解決方案，核心實(shí)際上是如何解決全球化帶來(lái)的普惠的問(wèn)題，能夠幫助更多的中小企業(yè)和年輕人取得成功。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　值得注意的是，俞永福反復強調，eWTP基金要做的投資生態(tài)，并不是基于阿里巴巴全球生態(tài)的構想，要超越阿里巴巴的視角讓整個(gè)生態(tài)更繁榮。從投資決策來(lái)看，也是由資金管理公司做獨立決定，沒(méi)有任何審批會(huì )回到阿里巴巴或者螞蟻金服。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　投資方向和邏輯AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　官方消息顯示，eWTP生態(tài)基金基旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng )新基金”首期規模為6億美金，據俞永福介紹，基金出資人包括阿里巴巴、螞蟻金服和管理團隊，未來(lái)會(huì )引入更多外部資金。目前基金團隊成員十人左右，除了俞永福自己，都是單一身份，不能在阿里巴巴兼職。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　談到和阿里巴巴集團以及螞蟻金服投資部的區別時(shí)，俞永福表示，前者是業(yè)務(wù)基礎上的戰略投資，但eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個(gè)包容性，第一是做到對企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng )新方向的包容，第二是企業(yè)成長(cháng)階段的時(shí)間包容性，第三是對投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　具體來(lái)看，eWTP生態(tài)基金會(huì )偏重投資市場(chǎng)定位在中美以外的項目，早期聚焦一帶一路沿線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng )新和快樂(lè )生活(消費升級)領(lǐng)域的企業(yè)。“5000萬(wàn)人口以上國家地區，都是重點(diǎn)考慮投資區域。”俞永福介紹。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　“我管過(guò)大業(yè)務(wù)，自己也做過(guò)創(chuàng )業(yè)公司，如何換位思考，理解對方戰略的定位，對方戰略的訴求，理解合作對接的問(wèn)題，所以這是我們長(cháng)期要構建的eWTP科技基金團隊的特征。”俞永福表示，投資也不是意味著(zhù)讓阿里巴巴提供免費的資源，而是幫助企業(yè)提供做本地做業(yè)務(wù)的能力、全球做業(yè)務(wù)的能力和資本的力量。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　在具體投資企業(yè)選擇方面，有兩個(gè)大的類(lèi)型。首先是中國創(chuàng )業(yè)者往海外走，判斷標準主要有三個(gè)，第一是創(chuàng )新服務(wù)方案不能簡(jiǎn)單抄襲中國模式，要有基于全球化經(jīng)驗的本地化創(chuàng )新，第二看團隊過(guò)往是否經(jīng)驗充足，第三則是關(guān)注團隊搭建是否成熟;其次是國外創(chuàng )業(yè)案例，核心要觀(guān)察其創(chuàng )業(yè)學(xué)習能力是不是夠快，對美國和中國經(jīng)驗有自己的理解，以及他的創(chuàng )新方案、起步的團隊和資源的匹配度。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　“我職業(yè)生涯經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段，第一個(gè)階段是創(chuàng )業(yè)者和投資人，第二個(gè)階段是此前12年的創(chuàng )業(yè)者身份，包括2014年整合加入阿里巴巴，沒(méi)有任何老板，自己是站在一個(gè)管理者的視角考慮整個(gè)業(yè)務(wù)如何發(fā)展，第三個(gè)階段從2018年開(kāi)始，我不希望自己叫投資人，我希望作為創(chuàng )業(yè)者背后的創(chuàng )業(yè)者。”AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>

　　俞永福昨日透露，自己從2015年便開(kāi)始關(guān)注全球化，讓他最興奮的事情是未來(lái)在中美以外的競爭，在正式出任eWTP投資工作小組組長(cháng)之前已經(jīng)調研和摸索了很長(cháng)時(shí)間。“區域性政府不同的審查帶來(lái)的挑戰，商業(yè)營(yíng)商環(huán)境或者規則理解的差異帶來(lái)的挑戰等等，都是我們會(huì )面臨的挑戰。“俞永福承認接下來(lái)會(huì )遇到很多困難，但在支持很多前臺的創(chuàng )業(yè)者的時(shí)候，讓其有極大的樂(lè )趣看到更多新的東西。AyA安徽網(wǎng)庫 地方門(mén)戶(hù)新聞?wù)?/span>