其實(shí)除了國內的BATJM及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外,你所熟知的國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有哪些?無(wú)非就是微軟、谷歌、Facebook、Youtube、Twitter等。絕大部分都是美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),日本幾乎一家都沒(méi)有。而在當下的各種互聯(lián)網(wǎng)獨角獸榜單上,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一騎絕塵,很少有日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯露崢嶸。
之所以會(huì )出現這種情況,很明顯就是因為日本始終沒(méi)有出現過(guò)影響力大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果從時(shí)間因素上追溯的話(huà),那么在90年代互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前,日本一直都是以“技術(shù)稱(chēng)王”,非常注重制造業(yè)等實(shí)體行業(yè)。而美國則抓住了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的風(fēng)口,一舉成為全球互聯(lián)網(wǎng)的重心。而在之后隨著(zhù)日本制造業(yè)的衰落,等到日本想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候卻為時(shí)已晚。
而從其他角度看,日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不起來(lái)也是因為多種因素掣肘。從人口基數上看,日本人口只有1.27億,相比美國和中國并沒(méi)有優(yōu)勢。美國是搶占了自身實(shí)力和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的先機,而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有在自己的一畝三分地折騰好,就能成為巨頭。
如,阿里、騰訊、百度,乃至現在的滴滴、美團、摩拜等互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸,都是以人口紅利而成長(cháng)起來(lái)。日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自己國內都發(fā)展不起來(lái),更遑論向全球范圍內進(jìn)軍,甚至就連日本國內都已經(jīng)被國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)霸占。
在文化層面,日本輸出的只是消費文化而已,并沒(méi)有為衣食住行服務(wù)的基因,這就決定了日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“瘸著(zhù)腿”走路的。此外,日本的線(xiàn)下服務(wù)太過(guò)完善,極大地壓縮了電商、外賣(mài)、出行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存空間。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不起來(lái),日本就始終不能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域扮演主角。
此外,日本的企業(yè)制度也決定了與互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)、日新月異的態(tài)勢相背離。終身制、層級分明、管理嚴苛、流程復雜等企業(yè)制度,還是制造業(yè)那一套,顯然不適合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新理念。
而且在日本一旦創(chuàng )業(yè)失敗就面臨著(zhù)各方的嘲笑,堪稱(chēng)壓力山大,讓很多人都對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)打了退堂鼓。像中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種瘋狂創(chuàng )業(yè)、融資、失敗、東山再起的歷程,在日本很難看到。再加上老齡化嚴重、宅文化盛行、保守心態(tài)等,日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落寞就是必然的了。(科技新發(fā)現 康斯坦丁/文)