直播的風(fēng)口雖然吹過(guò)去了,但直播這個(gè)行業(yè)卻是走過(guò)了炒作期和概念階段,進(jìn)入了成熟期。

每個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑都是類(lèi)似的,野蠻生長(cháng)—流量紅利—千播大戰—資源爭奪—優(yōu)勝劣汰—市場(chǎng)監管—大局落定,直播也是如此。
不過(guò),直播的風(fēng)口雖然吹過(guò)去了,但直播這個(gè)行業(yè)卻是走過(guò)了炒作期和概念階段,進(jìn)入了成熟期。
游戲直播方面,虎牙已經(jīng)IPO,斗魚(yú)準備上市,游戲直播行業(yè)的2+X格局落定。泛娛樂(lè )直播方面,花椒、一直播、映客等也是動(dòng)作不斷。繼映客借殼上市未果后,又傳出其將于今年赴港IPO。也有媒體報道:花椒直播或將于今年年底在香港IPO。
直播平臺今年可以說(shuō)是扎堆沖擊上市。不過(guò),在移動(dòng)直播紅利消耗殆盡的時(shí)候,各家的戰略方向和運營(yíng)思路都稍顯同質(zhì)化。短視頻風(fēng)吹得正勁的時(shí)候,直播還會(huì )有哪些變量和突破點(diǎn)呢?
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花椒直播最近推出了PC端產(chǎn)品“貓啵”,這個(gè)行為看起來(lái)有些復古。不過(guò),如果我們細想一下能看出來(lái)其中意味,以及為什么是花椒率先對直播場(chǎng)景進(jìn)行移動(dòng)和PC的雙線(xiàn)覆蓋。

首先當然還是用戶(hù)需求出發(fā)。當前移動(dòng)直播競爭進(jìn)入白熱化階段,各大平臺都將目光放在移動(dòng)端市場(chǎng)。這也使行業(yè)的競爭陷入膠著(zhù),用戶(hù)的拉新和留存成本也水漲船高。
而實(shí)際上,PC端直播以網(wǎng)絡(luò )穩定、大屏觀(guān)看、沉寂體驗等特征仍在吸引大量用戶(hù),這一點(diǎn)在知名主播的定時(shí)直播上更為明顯。
相對于碎片化的移動(dòng)直播,PC端直播更適合復雜的專(zhuān)業(yè)直播,對于游戲競技、娛樂(lè )、教育等方面的內容,PC端更能吸引深度用戶(hù)群體,其粘性和活躍度也更高。用戶(hù)的價(jià)值決定了,這PC端直播市場(chǎng)仍有商業(yè)化空間。
再者是不差錢(qián)不差資源的企業(yè),才能繼續深耕直播多元布局。從資金的角度來(lái)看:直播平臺往往需要大量的帶寬成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、主播簽約成本等,資金實(shí)力不夠雄厚的平臺很難拼殺到最后。
所以,我們看到,活得相對滋潤的直播平臺背后,其實(shí)都有巨頭的身影。
騰訊除了投資斗魚(yú)、虎牙外,旗下還擁有多個(gè)直播平臺,比如:騰訊NOW直播和QQ空間直播。阿里有優(yōu)酷推出的“來(lái)瘋”,還有淘寶直播、天貓直播等與電商密切結合的直播產(chǎn)品。
花椒做到直播行業(yè)頭部之后,再順勢推出“貓啵”,在PC端同樣有強大的流量支撐。

第三方調研機構艾媒發(fā)布的最新數據顯示:2018年4月,花椒以2430萬(wàn)的月活占據娛樂(lè )內容直播App龍頭位置。另?yè)?017年底的數據,花椒的打賞總流水超過(guò)50億元。
花椒移動(dòng)端已具備的流量?jì)?yōu)勢,公會(huì )和主播資源,以及運營(yíng)經(jīng)驗,貓啵一出生起點(diǎn)就不錯。貓啵上線(xiàn)首日,超過(guò)2200名主播在線(xiàn)開(kāi)播,最高在線(xiàn)同時(shí)超過(guò)300名,觀(guān)看人數突破千萬(wàn),這個(gè)數據已經(jīng)超過(guò)市面上其他PC端直播平臺。
當然了,“貓啵”也有一些獨特設置,比如:貴族系統、守護系統、約戰系統等,這些都是為了適配PC端用戶(hù)深度互動(dòng)體驗。
行業(yè)持續洗牌的階段,有平臺特色、突出互動(dòng)屬性、高頻入口導流的直播平臺自然會(huì )更易贏(yíng)得市場(chǎng)青睞。而存量爭奪中,持久社交、增量游戲、創(chuàng )意玩法為平臺核心競爭力。
某種程度上來(lái)說(shuō),花椒和貓啵的打法有點(diǎn)類(lèi)似頭條系短視頻的打法,優(yōu)勢互補,同時(shí)又獨立運營(yíng),從不同場(chǎng)景滿(mǎn)足各種用戶(hù)群體對于直播的需求。
02
直播下半場(chǎng)的趨勢變化,對于移動(dòng)和PC端來(lái)說(shuō)其實(shí)都是受用的,具體而言:
大眾需求:?jiǎn)紊沓毕?ldquo;求脫單”與“宅文化”的背離,催生出直播秀場(chǎng)與社交的興起。隨著(zhù)平臺競爭的加劇、內容的推陳出新,滿(mǎn)足用戶(hù)“陪伴型”訴求的直播平臺逐漸凸顯高頻及付費優(yōu)勢。
商業(yè)驅動(dòng):富媒體興起、粉絲沉淀、資本加持。 商業(yè)化、組織化運作對直播不斷成熟是催化劑。
馬太效應:事實(shí)上,到2017年的時(shí)候,用戶(hù)對于直播的嘗新體驗已經(jīng)淡化,競爭加劇,直播用戶(hù)的增長(cháng)趨于平緩。另一方面,資本向第一梯隊玩家集中的趨勢越來(lái)越明顯,頭部企業(yè)會(huì )掙得70%甚至90%的資源和商業(yè)化空間。
在這樣的直播趨勢變化之中,主播和公會(huì )的話(huà)語(yǔ)權逐漸上升。畢竟,直播仍屬于內容產(chǎn)業(yè),平臺比拼的就是主播原創(chuàng )內容質(zhì)量。直播的內容已經(jīng)從UGC往PGC或者PUGC轉換,頭部主播的商業(yè)價(jià)值也越來(lái)越高。
而有大部分主播資源是在公會(huì )手上的。對于已經(jīng)成型的主播平臺,如何繼續保持與公會(huì )的關(guān)系,并且持續吸引公會(huì )成為關(guān)鍵。
而對于貓啵這種剛起勢的PC端直播平臺來(lái)講,扶持和紅利自然少不了,比如說(shuō):華星兄弟、迅夢(mèng)、蘇豪等知名大家族公會(huì ),作為第一批入駐的公會(huì ),自然會(huì )有先發(fā)優(yōu)勢,也能占得PC直播的初期紅利。
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近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,信息載體逐步由單一的文字、圖片和媒體文件,轉向網(wǎng)絡(luò )游戲、直播、短視頻、流媒體和社交。直播已經(jīng)成為標配被納入各大短視頻平臺和社交平臺,足以證明其媒介必要性。
直播已然是泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán),直播平臺的角色也日益多元。除了是一種媒介以外,直播平臺也開(kāi)始成為造星平臺。
因為全民直播門(mén)檻降低,社交動(dòng)力被激活,直播創(chuàng )造性地給這一代年輕人提供了新的活法。他們可以靠解說(shuō)能力、歌唱實(shí)力等實(shí)現工作理想和生活理想相對平衡的發(fā)展。
直播的邊界正在拓寬,以花椒為例:“花椒1218直播節”就是從線(xiàn)上到線(xiàn)下,從直播平臺到上星級衛視,全方位聯(lián)動(dòng)孵化明星級主播,同時(shí)拓展主播粉絲圈層。
另一個(gè)層面則是圍繞直播這個(gè)核心業(yè)務(wù),往周邊內容形態(tài)延展,IP跨界。比如:剛剛過(guò)去的花椒巔峰之戰春季賽,4個(gè)小時(shí)的直播比賽里,觀(guān)看人數超過(guò)320萬(wàn),累計打賞超過(guò)2100萬(wàn)花椒幣。

此外,花椒全民競猜直播《料事如神》,還是粉絲經(jīng)濟模式的《一起睡bar》、線(xiàn)下跨界做520快閃夜店等等,都可以看出花椒構建全場(chǎng)景內容消費矩陣的思路。某種程度上,貓啵的推出是全場(chǎng)景覆蓋戰略的一個(gè)延續。
長(cháng)遠來(lái)看,直播真正形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈仍然任重道遠。生產(chǎn)方式、傳播手段、 盈利模式等層面還需要不斷演進(jìn)、優(yōu)化與重構。
直播+多場(chǎng)景的應用是一個(gè)趨勢,只有跳脫出同質(zhì)化競爭,才能建構起個(gè)性化品牌,從而進(jìn)一步挖掘用戶(hù)增量,提升用戶(hù)忠誠度。