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作為后臺產(chǎn)品經(jīng)理，我是如何做APP產(chǎn)品的？

2018-06-25 11:20:21 來(lái)源：作者：責任編輯：點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

很多產(chǎn)品新人，剛開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候，尤其是前臺產(chǎn)品，習慣一上來(lái)不畫(huà)流程圖，直接輸出原型；雖然腦子里大概有產(chǎn)品的流程圖，但并沒(méi)有輸出；因此畫(huà)原型或者評審時(shí)，很容易出現混亂或者是流程不通的情況。剛好前段時(shí)間，我負責了一個(gè)APP產(chǎn)品，具體從以下幾個(gè)方面總結：

一. 市場(chǎng)分析

由于是新成立的項目，產(chǎn)品是在接到領(lǐng)導需求后，根據領(lǐng)導所描述的需求；逐步確定產(chǎn)品定位，商業(yè)模式和戰略方向后，結合公司實(shí)際的業(yè)務(wù)支撐；產(chǎn)品開(kāi)始整理需求清單，確定需求優(yōu)先級。

二. 產(chǎn)品設計

產(chǎn)品設計過(guò)程中主要經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)步驟，具體如下：

1. 業(yè)務(wù)流程梳理（用戶(hù)端）

設定用戶(hù)場(chǎng)景，用戶(hù)畫(huà)像，輸出不同業(yè)務(wù)流程

場(chǎng)景1：

動(dòng)物園附近游客A，30歲

進(jìn)入門(mén)店查看戶(hù)外商品，掃碼查看具體商品詳情

線(xiàn)上下單自提商品，使用完成后歸還門(mén)店，完成訂單結算

場(chǎng)景2：

動(dòng)物園附近游客B，48歲

下載APP瀏覽輪椅商品，在線(xiàn)下單購買(mǎi)商品

到門(mén)店自提商品開(kāi)始使用，使用后歸還門(mén)店，完成訂單結算

場(chǎng)景3：

動(dòng)物園附近游客C，28歲

下載APP瀏覽兒童玩具商品，在線(xiàn)下單購買(mǎi)商品

到門(mén)店自提商品開(kāi)始使用，使用后歸還門(mén)店，完成訂單結算

……….

根據場(chǎng)景設定可以將業(yè)務(wù)主流程輸出，同時(shí)畫(huà)出業(yè)務(wù)節點(diǎn)的子流程；以此為依據，輸出整個(gè)前臺的業(yè)務(wù)流程；作為后臺產(chǎn)品經(jīng)理，我是如何做APP產(chǎn)品的？

2. 確定APP頁(yè)面及其功能點(diǎn)

業(yè)務(wù)流程的輸出，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理輸出APP相關(guān)頁(yè)面及其功能點(diǎn)；

功能點(diǎn)確定后，可根據產(chǎn)品規劃來(lái)設定功能優(yōu)先級；

根據優(yōu)先級最終來(lái)確定APP頁(yè)面和功能點(diǎn)。

3. 功能/頁(yè)面流程圖輸出

輸出每個(gè)功能點(diǎn)的流程圖，功能流程圖亦可以和頁(yè)面流程圖一起輸出（其實(shí)這兩部分流程圖輸出，最終目的是后期PRD輸出時(shí)規則的細化完善，同時(shí)也可以梳理自己的思路，防止畫(huà)原型的過(guò)程中頁(yè)面遺漏，頁(yè)面跳轉流程不通等。）

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4. 原型輸出

前面的各個(gè)流程整理后，其實(shí)對于產(chǎn)品原型的輸出已經(jīng)成功了一半。產(chǎn)品經(jīng)理也可以根據上述的內容按頁(yè)面或者按流程來(lái)輸出產(chǎn)品原型了。頁(yè)面原型的輸出可按照自己的習慣來(lái)決定。

截取了幾個(gè)原型圖，具體如下：

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三、需求評審

需求評審時(shí)主要分為三輪：

第一輪：主要是產(chǎn)品內部評審，產(chǎn)品內部相關(guān)人員原型評審，確定流程的流轉，頁(yè)面跳轉等；細節規則確認；
第二輪：和業(yè)務(wù)部，設計部，研發(fā)組長(cháng)，測試組長(cháng)相關(guān)人員評審，讓各個(gè)組長(cháng)先做首次熟悉，提出技術(shù)實(shí)施可行性；
第三輪：和研發(fā)所有相關(guān)人員做最終需求評審。

四、項目排期

設計人員根據原型，以專(zhuān)業(yè)的角度給出設計圖及其設計完成時(shí)間。

研發(fā)人員根據需求評審原型及其文檔等，給出具體的項目排期；包括研發(fā)開(kāi)始時(shí)間，結束時(shí)間，負責人，負責模塊等。

測試人員開(kāi)始輸出測試用例，給出測試用例評審時(shí)間和完成測試時(shí)間。

具體的項目管理軟件不做過(guò)多介紹，有的是用在線(xiàn)的項目管理，有些公司是用傳統的PROJECK；等等（可用軟件比較多）。

五、項目跟進(jìn)

根據項目排期，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施項目，產(chǎn)品實(shí)時(shí)跟進(jìn)，隨時(shí)解答研發(fā)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題和突發(fā)情況，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要產(chǎn)品配合的工作，保質(zhì)保量完成項目開(kāi)發(fā)工作

六、驗收上線(xiàn)

測試和產(chǎn)品人員在開(kāi)發(fā)完成后逐步介入完成產(chǎn)品測試驗收工作，bug反饋等，保證能夠在產(chǎn)品規劃時(shí)間段完成產(chǎn)品上線(xiàn)。

七、最后

今天主要介紹的是APP前臺產(chǎn)品的誕生過(guò)程，因為后臺產(chǎn)品的原型輸出和前臺步驟流程上都是相通的，因此本章不做過(guò)多后臺介紹，希望對剛入門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理有所幫助，有不完善的地方，也請大家修證。

作者：簡(jiǎn)之箐

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