從商業(yè)維度分析零售電商的時(shí)間和距離。
從「CK商業(yè)邏輯研究院」的公眾號看了一篇關(guān)于實(shí)體店的分析文章，里面關(guān)于實(shí)體店和電商的購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間的部分，與我對于商業(yè)維度的研究有很強的關(guān)聯(lián)。
本文將結合我在商業(yè)維度的研究進(jìn)一步進(jìn)行分析，希望給零售電商的高管們在做商業(yè)模式頂層設計和規劃時(shí)提供新的理論指導。
關(guān)于什么是商業(yè)維度的概念這里就不再贅述了，可查看文章《美團點(diǎn)評的商業(yè)升維邏輯》了解。
這篇文章發(fā)出來(lái)后，24愛(ài)購的CEO王鎮方總對商業(yè)維度的理論研究發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)，我認為其中涉及的時(shí)間部分和開(kāi)頭提到和投資及創(chuàng )新結合做了新的思考。
王鎮方總觀(guān)點(diǎn)原文：東施效顰狗尾續貂，我也按照我的理解維度分析一下。
如果把買(mǎi)和賣(mài)的行為作為研究對象的話(huà)，它是商業(yè)的原點(diǎn)。點(diǎn)在數學(xué)中是0維，沿一個(gè)方向左右展開(kāi)，是條線(xiàn)，很多個(gè)買(mǎi)賣(mài)羅列起來(lái)就是一維，這是個(gè)地攤集市，各賣(mài)各的互不牽扯。
將買(mǎi)賣(mài)的空間屬性加入，（線(xiàn)上線(xiàn)下供應鏈的先后順序等）構成二維（二維的競爭開(kāi)始有失之桑榆收之東籬的運作），將買(mǎi)賣(mài)的時(shí)間屬性加入構成三維（因為買(mǎi)賣(mài)的時(shí)間屬性，資本才有介入機會(huì )，于是供應鏈金融、現金流沉淀、保理承兌等才會(huì )有用武之地），在二維和三維的視角出現羊毛豬身狗買(mǎi)單將在四維中被還原。
第四維度，是這個(gè)三維商業(yè)體的展開(kāi)，就是無(wú)限多個(gè)這樣的商業(yè)體，如果這些個(gè)商業(yè)體互不干涉，那么各自玩各自的羊豬狗游戲。但一旦相互介入，最后比拼的還是原點(diǎn)的買(mǎi)和賣(mài)的終極邏輯。
這段話(huà)還是很有深度的，畢竟王總在無(wú)人便利店的實(shí)踐對于商業(yè)維度有著(zhù)深刻的體會(huì )。
下面通過(guò)引用公眾號「CK商業(yè)邏輯研究院」的幾幅圖，我們嘗試一步步理解商業(yè)維度的關(guān)系，在這里暫時(shí)先不分析空間的部分，也就是本文分析的是二維商業(yè)。
按照前面的內容，二維商業(yè)可以由時(shí)間和空間組成，也可以由時(shí)間和距離組成。
這個(gè)圖從物理結構看起來(lái)是三維的，但實(shí)際上只包括了距離和時(shí)間的兩個(gè)維度，其中時(shí)間維度分解為購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間，這是由商業(yè)行為決定的。
根據我們的消費經(jīng)驗：
在實(shí)體店消費時(shí)，購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間幾乎是同步的，購買(mǎi)距離則是到店的距離，那么購買(mǎi)距離和購買(mǎi)時(shí)間取決于到店距離。
也就是說(shuō)什么時(shí)候產(chǎn)生購買(mǎi)和到店距離有很大關(guān)系，例如如圖所示到店的距離是1公里，15分鐘到店，購買(mǎi)時(shí)間就是15分鐘。（如果加入選擇、結賬等時(shí)間則購買(mǎi)時(shí)間增加，所以零售電商行業(yè)才會(huì )有消費者決策效率的研究）
在電商平臺消費的時(shí)候，購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間并不是一致的，取決于快遞時(shí)間，所以這里的購買(mǎi)距離就是送貨的距離。
快遞時(shí)間與距離產(chǎn)生的關(guān)系，這也能解釋前面24愛(ài)購王總提到的：因為買(mǎi)賣(mài)的時(shí)間屬性，資本才有介入機會(huì )，于是供應鏈金融、現金流沉淀、保理承兌等才會(huì )有用武之地。
實(shí)際上現在的新零售、無(wú)界零售、智慧零售、新物種等新的零售形式出現，業(yè)態(tài)的混合發(fā)展、新技術(shù)在零售電商的廣泛應用，都希望將電商原本無(wú)法做到“購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間接近一致”的劣勢結合實(shí)體店的優(yōu)勢，而出現這些新的變化。
包括前置倉、店倉，也是希望將電商的購買(mǎi)距離和使用時(shí)間（快遞時(shí)間）結合后加強優(yōu)勢，希望實(shí)現理想的零售電商的升維模型：購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間三者無(wú)限接近，直到一致！
當然，現有的技術(shù)條件下不太現實(shí)，未來(lái)無(wú)人配送和無(wú)人店的發(fā)展，或許能夠將配送時(shí)間進(jìn)一步縮短至十分鐘，接近一致。
如何理解這個(gè)部分？我們把前面這張簡(jiǎn)單的圖根據實(shí)體店和電商進(jìn)一步細化。
這是三種不同的實(shí)體零售業(yè)態(tài)在距離和時(shí)間維度的示意圖，可以清楚地看到：在購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間、使用時(shí)間三種要素的作用下，線(xiàn)下零售業(yè)態(tài)呈現同心圓形態(tài)。
便利店：滿(mǎn)足臨時(shí)需要，使用時(shí)間15min內，到店距離用戶(hù)500米內。
超市：滿(mǎn)足日常消費，使用時(shí)間在1-2小時(shí)內，到店距離用戶(hù)1-2公里。
百貨：滿(mǎn)足周期性消費，使用時(shí)間1天內，到店距離用戶(hù)3-5公里。
用戶(hù)使用時(shí)間耐受度越低，到店距離用戶(hù)的空間距離必須越短，否則就會(huì )失去用戶(hù)。
我們可以跨越5公里距離去百貨商店逛一整天，只為買(mǎi)到一件合適的衣服，但是無(wú)法容忍多走200米即時(shí)去買(mǎi)一瓶醬油。
這也就能夠理解不同的品類(lèi)電商和實(shí)體店優(yōu)勢的不同導致占比的不同，電商確實(shí)對實(shí)體店造成的一定程度的沖擊，但是在商業(yè)維度層面來(lái)分析，電商對實(shí)體店的沖擊并不是致命的。
那么實(shí)體出現的無(wú)人便利店、無(wú)人貨架被資本所追捧也變得更好理解，因為它們進(jìn)一步縮短了購買(mǎi)距離，也就是縮短了使用和購買(mǎi)時(shí)間。
達到前面提到的將購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間無(wú)限接近一致的努力。
我們再來(lái)看看電商的三種不同業(yè)態(tài)的表現：
前面已經(jīng)分析了電商的購買(mǎi)距離取決于快遞的時(shí)間，使用時(shí)間也取決于快遞的時(shí)間，電商不同業(yè)態(tài)的競爭集中在購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間。
另外由于互聯(lián)網(wǎng)只具有一維的商業(yè)特性，購買(mǎi)時(shí)間最終取決于決策速度。
最終電商在購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間的三個(gè)維度變成了這樣的關(guān)系：
使用時(shí)間=快遞速度，購買(mǎi)時(shí)間=決策速度，購買(mǎi)距離=快遞速度。
電商的優(yōu)勢和劣勢也就變得顯而易見(jiàn)：
購買(mǎi)時(shí)間（決策速度）：用戶(hù)決策速度加快，可以隨時(shí)隨地突破地理限制實(shí)現消費。
使用時(shí)間（快遞速度）：與用戶(hù)購買(mǎi)時(shí)間分離，時(shí)間受到電商配送速度的制約。
淘寶：用戶(hù)決策速度主要在商品的比較，快遞時(shí)間依賴(lài)于第三方物流。
京東：依靠自營(yíng)降低用戶(hù)決策速度，自建快遞縮短使用時(shí)間。
拼多多：依靠超低價(jià)將決策速度降到最低，用戶(hù)對使用時(shí)間要求不高。
從這個(gè)角度分析，拼多多在京東和淘寶的威壓下崛起是合情合理的，拼多多針對淘寶和京東體系的弱點(diǎn)打造了自己的核心優(yōu)勢：提高了用戶(hù)的決策速度（購買(mǎi)時(shí)間縮短了）！
分析了實(shí)體零售業(yè)態(tài)和電商業(yè)態(tài)在距離和時(shí)間兩個(gè)商業(yè)維度的示意圖之后，可以再次深度理解這句話(huà)：
零售電商的創(chuàng )新在于努力無(wú)限縮短購買(mǎi)距離、購買(mǎi)時(shí)間和使用時(shí)間，直至無(wú)限接近一致！
我們再來(lái)把實(shí)體零售的超市業(yè)態(tài)和京東放在這個(gè)商業(yè)維度示意圖里，可以更直觀(guān)地理解這個(gè)零售電商行業(yè)的終極理想。
按照前面的分析，我們可以得出下面的簡(jiǎn)單等式：
超市的購買(mǎi)距離=京東的快遞時(shí)間。
京東的購買(mǎi)時(shí)間=超市的購買(mǎi)距離。
超市的使用時(shí)間=超市的購買(mǎi)時(shí)間。
京東的使用時(shí)間=京東的快遞時(shí)間。
在這些等式里，購物去京東買(mǎi)還是去超市買(mǎi)，取決于快遞速度和到店距離，兩者實(shí)際上打了個(gè)平手，不見(jiàn)得誰(shuí)的優(yōu)勢更大。
雖然價(jià)格優(yōu)勢可以干擾購買(mǎi)時(shí)間和距離，但是在商業(yè)維度里起的作用并不大，何況面臨著(zhù)價(jià)格不再敏感的年輕消費群體和控價(jià)能力更強的強勢品牌商。
如果把京東和超市結合起來(lái)呢？也就是京東到家平臺，那么京東的快遞時(shí)間將被大大縮短（快遞到店取貨，實(shí)現店到人），用戶(hù)的使用時(shí)間同時(shí)被縮短。
超市的購買(mǎi)時(shí)間在京東到家平臺上被縮短，到店距離被快遞時(shí)間取代，如果京東到家用上無(wú)人機配送，再次縮短快遞時(shí)間也就同時(shí)縮短了到店距離。
除了京東到家外，盒馬鮮生、永輝超級物種、每日優(yōu)鮮、美團點(diǎn)評等平臺的模式和被資本不斷加碼投資就可以看明白了！
當然，對于實(shí)體零售來(lái)說(shuō)，他們還具備電商無(wú)法替代的服務(wù)屬性和體驗。本文只是進(jìn)行時(shí)間和距離的二維商業(yè)分析，在后續的三維商業(yè)涉及的空間部分會(huì )進(jìn)一步研究。
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