91中文字幕在线_華為CEO任正非：下定決心做到5G戰略領(lǐng)先

11月6日消息（岳明）近日，華為CEO任正非在上研所5G業(yè)務(wù)匯報會(huì )上發(fā)表講話(huà)。

他指出，領(lǐng)先和領(lǐng)導是不同的。領(lǐng)導的含義是要建立規則，建立共同勝利的標準。領(lǐng)先，就是在技術(shù)、商業(yè)模式、質(zhì)量及服務(wù)成本、財經(jīng)等方面一系列領(lǐng)先。

“如果我們的產(chǎn)品做得好，就能服務(wù)世界上絕大多數運營(yíng)商，這樣就能掌握主動(dòng)權。所以在5G的問(wèn)題上，我們就是要下定決心做到戰略領(lǐng)先。”在5G的市場(chǎng)選擇上要有集中度，5G的戰略預備隊要一體化打通，“四組一隊”攻上“上甘嶺”。

任正非還指出，網(wǎng)絡(luò )安全要提到最高綱領(lǐng)上來(lái)，因為將來(lái)社會(huì )是云社會(huì )，網(wǎng)絡(luò )安全面臨挑戰更大，誰(shuí)安全誰(shuí)就有了競爭力，誰(shuí)就有了生存的可能。5G網(wǎng)絡(luò )安全策略，分域要實(shí)現各自安全抵抗。

以下為講話(huà)全文：

大家一定要明白，領(lǐng)先和領(lǐng)導是不同的。領(lǐng)導的含義是要建立規則，建立共同勝利的標準。領(lǐng)先，就是在技術(shù)、商業(yè)模式、質(zhì)量及服務(wù)成本、財經(jīng)等方面一系列領(lǐng)先。如果我們的產(chǎn)品做得好，就能服務(wù)世界上絕大多數運營(yíng)商，這樣就能掌握主動(dòng)權。所以在5G的問(wèn)題上，我們就是要下定決心做到戰略領(lǐng)先。

一、先從5G SA組網(wǎng)做起，要做到網(wǎng)絡(luò )架構極簡(jiǎn)、交易架構極簡(jiǎn)、網(wǎng)絡(luò )極安全、隱私保護極可靠、能耗極低，全面實(shí)現領(lǐng)先。

5G SA組網(wǎng)先從現行機制中脫離出來(lái)，單獨組建。5G SA通過(guò)站點(diǎn)極簡(jiǎn)、運維極簡(jiǎn)、交易極簡(jiǎn)等，把復雜留給自己，簡(jiǎn)單留給客戶(hù)，這是非常正確的。雖然你們5G第一階段取得了成功，但后續還有更大的努力方向。在5G SA獨立組網(wǎng)上，5G基站和核心網(wǎng)一起，率先推行網(wǎng)絡(luò )架構極簡(jiǎn)、交易模式極簡(jiǎn)，做好網(wǎng)絡(luò )安全和隱私保護，將質(zhì)量做上去，將成本按摩爾定律降下來(lái)。我們在新產(chǎn)品里，用新的開(kāi)發(fā)手段不斷進(jìn)行產(chǎn)品架構重構，積累經(jīng)驗，培養力量，隨著(zhù)新網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)擴大，一個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )就形成了。我們的種子成倍增長(cháng)，不僅新的網(wǎng)絡(luò )誕生了，可以逐步替代過(guò)去，從而迭代更新網(wǎng)絡(luò )存量，而且大量的戰士是我們寶貴的財富。

NSA的核心網(wǎng)要跟4G關(guān)聯(lián)，與2G、3G連接，關(guān)聯(lián)比較復雜，堅決沿著(zhù)原路徑繼續攻擊前進(jìn)，不要搖擺，我們沒(méi)有力量整網(wǎng)改造，沿過(guò)去的路線(xiàn)不動(dòng)搖，同樣也要做到世界領(lǐng)先。過(guò)去的產(chǎn)品可以?xún)?yōu)化，但不要理想化，不要總是改，總改就什么都不像了。我們僅僅是拿SA試點(diǎn)，其余所有產(chǎn)品線(xiàn)，按原路線(xiàn)進(jìn)攻。

終端也要卷入5G極簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)戰略里來(lái)，希望5G的端管云有一些聯(lián)合設計，上我們自己的網(wǎng)是最快、最好的，雙方可以基于特殊接口簡(jiǎn)化算法，這樣速度更快，能耗更低，更受用戶(hù)歡迎。上別人的網(wǎng)也是可以的，是標準的接口。

網(wǎng)絡(luò )安全要提到最高綱領(lǐng)上來(lái)，因為將來(lái)社會(huì )是云社會(huì )，網(wǎng)絡(luò )安全面臨挑戰更大，誰(shuí)安全誰(shuí)就有了競爭力，誰(shuí)就有了生存的可能。5G網(wǎng)絡(luò )安全策略，你們講得非常正確，不同域，分域要實(shí)現各自安全抵抗。以前我們重視“圍墻”的建設，但是沒(méi)有建設好層層抵抗的安全機制，不適合打“巷戰”。我讓陶景文來(lái)做公司內網(wǎng)的時(shí)候，就提出要用“美國磚”修“萬(wàn)里長(cháng)城”，現在體現出價(jià)值來(lái)了。我們在這里疊一塊“磚”，那里疊一塊“磚”，別人不知道“磚”是怎么疊的，而且這些“磚”不是同一個(gè)公司的，即使找到入口攻進(jìn)來(lái)，也只有小范圍受到影響。比特幣這一次網(wǎng)絡(luò )敲詐，我們公司沒(méi)出大問(wèn)題，沒(méi)有全公司癱瘓，就是因為攻進(jìn)“城墻”以后，我們還有層層的安全抵抗，外國公司的軟件有“巷戰”的能力。分層抵抗外來(lái)入侵，不會(huì )滿(mǎn)城出問(wèn)題。我們的產(chǎn)品“圍墻”是不錯的，但砌“圍墻”的“磚”里還有C&C08機的軟件，拆不出來(lái)，像豆腐渣一樣，軟弱不敵。

能耗極低將來(lái)肯定是一個(gè)體現競爭力的地方。把能耗降下來(lái)，不是電費問(wèn)題，而是水平問(wèn)題，我們一定不要把降能耗與省電費等同起來(lái)。帶寬、時(shí)延等性能指標，5G各個(gè)廠(chǎng)家都可能做到，就是早一點(diǎn)、晚一點(diǎn)的問(wèn)題，但能耗極低，其他廠(chǎng)家就不一定能做到。我們的熱學(xué)研究所要加大投入，目標是降能耗，把能耗降下來(lái)，不僅僅要降芯片的能耗，還要把基站整機能耗也降下來(lái)。將來(lái)會(huì )有很強的競爭力，甚至是比電子技術(shù)更強的競爭力。我們要看到這一點(diǎn)，要看到有時(shí)候功夫是在詩(shī)外的，無(wú)線(xiàn)的功夫也是在詩(shī)外。

二、對未來(lái)的研究，我們要多路徑、多梯次、多場(chǎng)景，構筑我們勝利的基礎。

什么是多梯次？我們研發(fā)從科學(xué)實(shí)驗與驗證，到科學(xué)樣機、商業(yè)樣機、多場(chǎng)景化樣機、全簡(jiǎn)化樣機，循環(huán)周而復始的優(yōu)化。對科學(xué)實(shí)驗，我們要大膽的失敗，成功太快是保守。A梯隊只搞科學(xué)樣機，不管樣機賺不賺錢(qián)，無(wú)論是用“鉆石”還是“黃金”做支架都可以，它是論證理論的可行性，不可行也是成功的，不以成敗論英雄，要大膽探索。B梯隊負責在科學(xué)樣機的基礎上發(fā)展商業(yè)樣機，要研究它的適用性，高質(zhì)量、易生產(chǎn)、易交付、好維護。C梯隊要面向多場(chǎng)景化，按客戶(hù)需求多場(chǎng)景化的產(chǎn)品是合理適用節約的產(chǎn)品，有利于用戶(hù)的建造成本、運維成本的降低。就像你們做的RuralStar農網(wǎng)產(chǎn)品一樣，就是場(chǎng)景化的一種。D梯隊研究用容差設計和普通的零部件，做出最好的產(chǎn)品來(lái)。最優(yōu)質(zhì)量，最易使用、安裝生產(chǎn)和維護，最低的成本架構。挑戰極大，你們的“刺刀”對準的是自己的胸口，大膽試驗，勇于創(chuàng )新，革自己的命，就是革整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的命。比如，日本電視機的設計就是容差設計，他們并不是每個(gè)元器件都是最優(yōu)的，但整體卻是最優(yōu)的。我們5G基站為什么不能達到電視機的水平？容差設計就是合理成本架構。

我們要多梯次，保持戰略的領(lǐng)先地位，保持長(cháng)久的人力迭代，前仆后繼，人力資源部要制定考核模型。針對A、B、C、D四個(gè)梯隊采取不同的考核方式，不是所有梯隊都要承擔極大的交付壓力，有些梯隊就是要釋放壓力，輕裝上陣才能激發(fā)想象力。A梯隊、D梯隊，失敗了就漲工資，成功了就漲級。我們充分估計到他們的難度，失敗了，只要講清路徑，也是成功，“不以成敗論英雄”就是這個(gè)意思。

多路徑，就是技術(shù)上探討多條可實(shí)現形式，不要輕言否決。當然，也可以研究全球化的路徑、區域性的路徑，我們都可能會(huì )走。我們要堅持全球標準，原因是我們本來(lái)就是全球化公司，但也要隨時(shí)準備應對各國的要求。世界在變化，我們有可能改變這個(gè)變化嗎？改變不了，我們只能順應，用多種路徑應對。同時(shí)，我們自立必須要有實(shí)力，要有能力解決替代問(wèn)題。我十年前講，要按照極端情況進(jìn)行備戰，建立備胎，當時(shí)絕大部分人不相信。我說(shuō)這個(gè)世界上最大的備胎就是原子彈，什么時(shí)候打過(guò)核戰爭，一次也沒(méi)打過(guò)。我們就要堅持用雙版本，80%左右的時(shí)候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的適用空間，保持這種動(dòng)態(tài)備胎狀態(tài)。

多場(chǎng)景解決網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，降低建造成本和運維成本。多場(chǎng)景化的組網(wǎng)很復雜，我們可以通過(guò)AI來(lái)解決。我們現在只解決了產(chǎn)品問(wèn)題，沒(méi)有解決網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。未來(lái)5G大流量在全球鋪開(kāi)，網(wǎng)絡(luò )一定會(huì )擁塞，我們提前在國內的幾個(gè)研究所成立理論部，研究網(wǎng)絡(luò )流量的疏導問(wèn)題。目前俄羅斯研究所已有成功疏導網(wǎng)絡(luò )流量的方法，可以讓俄羅斯研究所輔導各個(gè)理論部，陸續解決4G的流量問(wèn)題，到5G網(wǎng)絡(luò )流量擁塞，疏導就有了經(jīng)驗。另外，上海研究所也可以招收一部分數學(xué)、物理、神經(jīng)學(xué)等博士，從反詐騙軟件研究開(kāi)始。在理論研究上，我們還要有梯次，我們和很多教授合作，也要列出清單看看教授下面有多少博士在和我們合作。我們也招一些博士，再派過(guò)去和教授合作，研究成果是教授的，我們只是應用，十年以后迭代梯次就建立了。

在基礎研究方面，我們要更重視，加大投入。比如，太赫茲可能是未來(lái)，我提議能不能推薦劉盛綱教授為“太赫茲之父”，當然不是對世界，而是對我們。我們要多支持像劉盛綱、李小文這類(lèi)偉大的科學(xué)家，他們就是燈塔。

三、5G的市場(chǎng)選擇要有集中度，5G的戰略預備隊要一體化打通，“四組一隊”攻上“上甘嶺”。

5G率先突破了大帶寬、多天線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)，取得了先發(fā)優(yōu)勢。我們要利用這個(gè)優(yōu)勢及制式換代的關(guān)鍵時(shí)間窗，優(yōu)化全球格局。我認為要搞“田忌賽馬”，我們的客戶(hù)群是以國家客戶(hù)為基礎，集中優(yōu)勢兵力到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，這就是田忌賽馬。5G市場(chǎng)選擇要有集中度，我們要改善服務(wù)，改善價(jià)值體系和后備隊伍的培養，千軍萬(wàn)馬上戰場(chǎng)。

我強調，銷(xiāo)售、服務(wù)、MKT和研發(fā)要一體化打通。我們不斷吸收一些優(yōu)秀員工加入戰略預備隊進(jìn)行輪訓，大浪淘沙，誰(shuí)知道將來(lái)誰(shuí)是“將軍”。今天來(lái)開(kāi)會(huì )的有“二等兵”，為什么要開(kāi)放13、14級來(lái)參加公司的戰略決策會(huì )議呢？就是讓你們來(lái)感受一下，聽(tīng)一聽(tīng)、看一看就會(huì )炸開(kāi)腦洞，快速成長(cháng)。

“四組一隊”交付培訓的時(shí)候也要多梯次，要把公共關(guān)系、供應鏈、財經(jīng)等都納進(jìn)來(lái)。因為理論階段他們可能聽(tīng)不懂，但實(shí)踐階段可能就懂一點(diǎn)了，要讓他們的思想也得到一些升華，“民兵”才能配合主力部隊作戰。不能讓“民兵”不知道該怎么配合你，他們至少可以送“糧食”、扛“炮彈”啊。“四組一隊”還要應對不同場(chǎng)景，做這個(gè)場(chǎng)景就不要去管其他場(chǎng)景，聚焦攻下這個(gè)“山頭”。時(shí)代在變，我們的方法也要跟著(zhù)不斷變化，一輪輪集訓，整編制空投。

我再次強調，我們5G就是爭奪“上甘嶺”，就是世界高地。5G這一戰關(guān)系著(zhù)公司的生死存亡，所以我們一定要在這場(chǎng)“戰爭”中不惜代價(jià)贏(yíng)得勝利。攻上“上甘嶺”，全要靠你們。

另外，不要為我的幾句話(huà)，而糾結。我說(shuō)了都江堰的水，是對全公司的人講的，不是四川人才洗澡、四川人才溫柔，難道江南人不溫柔、上海人不嗲嗎？是時(shí)代提示我們必須勇于奮戰，多情未必不豪杰。在這里，我向成研道歉了，我看到你們產(chǎn)品架構的改變，“八爪魚(yú)”的“爪”已伸出去，你們洗干凈又戰斗了。我并不希望渾身都是泥土。